TSUKASA DX [Trois étapes d'évolution]
Présent, futur proche et vers une nouvelle ère. Nous faisons progresser nos initiatives en matière de transformation numérique (DX) de manière méthodique.
TSUKASA dispose d’un système vous permettant de nous confier une approche complète, allant du conseil à la conception des systèmes, en passant par le support opérationnel et l’analyse des données pour la numérisation de votre usine. Nous avons des départements et du personnel dédiés au sein de l’entreprise, et nous nous efforçons chaque jour de concrétiser de nouvelles idées afin d’améliorer la productivité de nos clients.
Théorie de l'évolution DX
« Les trois étapes de la numérisation » et « Les initiatives de TSUKASA »
Évolution.1
Automatisation et robotisation des processus individuels
Initiatives de TSUKASA
Automatisation et robotisation des tâches traditionnellement effectuées par des opérateurs, comme l’ouverture et la pesée des sacs de matières premières. La numérisation et le stockage des données opérationnelles permettent de les exploiter pour des tâches de gestion ultérieures, telles que le suivi des niveaux de stock. Cela permet d’améliorer considérablement l’efficacité du travail tout en réduisant les besoins en personnel.
Évolution.2
Introduction de l’IIoT et de l’IA dans la ligne de production
Initiatives de TSUKASA
Parmi les exemples représentatifs, on trouve le système de surveillance à distance « PowMaintenance » dans les usines et le système « PowTrace » permettant de suivre l’historique de la production. En numérisant l’ensemble de la ligne de production, nous visons une « optimisation totale », en reliant de manière cohérente toutes les étapes, depuis la réception et l’approvisionnement des matières premières jusqu’à leur pesée et leur mélange.
Évolution.3
Optimisation du modèle de production dans son ensemble
Initiatives de TSUKASA
En intégrant des systèmes tels que le « système d’ouverture automatique des sacs » et le « système d’entrepôt automatisé » de TSUKASA, nous optimiserons l’ensemble du modèle de production de l’usine, au-delà de la seule catégorie des « poudres ». Nous envisageons également de contribuer à la stratégie marketing globale des produits de nos clients.